總分：
一、典範級：【五常典範企業】 (合計總分：101 - 125分)
診斷說明
貴企業是五常德精神的卓越體現者，堪為業界的典範與標竿。企業不僅在經營上取得成功，更建立了一個充滿「仁愛」、講求「公義」、重視「禮序」、運用「智慧」並以「誠信」為本的職場環境。員工在此不僅是工作，更是實現自我價值的生命道場。企業的成功，已超越了利潤的追求，成為一個能安定員工、感動顧客、貢獻社會的正向能量體。
精進建議
- 樹立標竿，智德傳承： 您的經營智慧與企業文化是寶貴的資產。建議系統性地整理與分享您的「五常經營心法」，透過舉辦分享會、發表文章或指導後進等方式，將這份「利益眾生」的智慧傳承下去，引領產業的良性發展。
- 深化內涵，禮化人心： 在穩固的基礎上，可導入更深層次的人文關懷與心靈成長課程，將五常德由制度層面，深化為全體員工內在的文化基因與行為圭臬，建立一個堅不可摧的企業道場。
- 永續願景，信願合一： 思考如何將此一典範永續經營，建立完善的接班人與人才梯隊計畫，確保此一建立在「信」念上的偉大願景，能夠代代相傳，基業長青。
二、優良級：【共榮共好企業】 (合計總分：81 - 100分)
診斷說明
貴企業已經成功建立了一個健康、正向且高效的幸福職場。企業在關懷員工（仁）、誠信經營（義）、內部倫理（禮）等方面都表現優異，並具備了良好的社會貢獻意識（智）。員工對公司有高度的認同感與信任感（信），整體氛圍和諧且富有活力，是一家讓員工、顧客與合作夥伴都能安心與之共榮共好的優良企業。
精進建議
- 查漏補缺，追求圓滿： 檢視評量表中得分相對較低的項目，將其視為追求圓滿的契機。例如，若在「智」的環境保護面向稍弱，便可成立專案小組，推動節能減碳計畫，使企業的社會責任更為全面。
- 化優為常，系統深耕： 將目前許多優良的作法，從「不成文的默契」轉化為「可傳承的制度」。例如，將優良的師徒制（禮）系統化為新進員工的培訓流程，確保企業的美好文化能穩定地複製與傳承。
- 賦權員工，激發潛能： 在現有的信任基礎上，進一步賦權給員工，鼓勵由下而上的創新提案，讓每一位員工都成為實踐五常價值的積極行動者，共同提升企業的高度。
三、成長級：【誠信成長企業】 (合計總分：61 - 80分)
診斷說明
貴企業具備了良好的發展基礎與向上提升的誠意。企業主與管理層多半認同五常德的價值，並已在某些方面（如：仁的員工福利、義的客戶承諾）做出努力。然而，這些價值觀尚未完全融入企業的日常運作，可能存在「制度與執行脫節」或「部門文化不一」的現象。這是一個從「有心」邁向「有成」的關鍵成長階段。
精進建議
- 領導垂範，貫徹「信」念： 此階段的核心在於「高階主管的以身作則」。領導階層必須在言行上完全體現五常精神，言出必行，信守承諾。當領導成為誠信的表率，五常文化才能由上而下，貫徹到底。
- 健全「義」理，建立公平： 優先檢視並完善公司的核心制度，如績效考核、薪酬福利與升遷管道。一個公開、公平、公正的制度，是建立員工信賴感與組織穩定性的基石。
- 強化「禮」教，優化溝通： 推動內部的溝通禮儀與會議文化改革。教導員工如何互相尊重、有效溝通、和平解決衝突，能大幅降低內耗，提升組織的向心力與運作效率。
四、發展級：【基石發展企業】 (合計總分：41 - 60分)
診斷說明
貴企業目前正處於打穩根基的發展階段。可能因為業務繁忙或過往習慣，導致在企業文化與內部管理上投入的關注不足。員工可能感受到公司在「仁」的關懷上有所欠缺，或在「義」的公平性上存在疑慮，導致「信」任感不足，團隊凝聚力有待加強。這是一個需要回歸根本，重新打造企業基石的時期。
精進建議
- 重塑「信」任，坦誠溝通：信任是所有改變的起點。管理層需要放下身段，建立有效的員工溝通管道（如：意見箱、定期座談會），真誠地傾聽員工的聲音。對於員工的疑慮與問題，必須坦誠回應並著手改善，從小處開始重建信任。
- 回歸「仁」本，穩定人心：優先處理員工最基本、最關切的需求。確保工作環境的安全、薪資的準時發放、符合法規的休假等。先讓員工感受到最基礎的「仁愛」關懷，才能穩定人心，為後續的改革奠定基礎。
- 確立核心，凝聚共識：召集核心幹部，共同討論並確立企業的核心價值觀。回答「我們究竟是一家什麼樣的公司？」、「我們最重視的原則是什麼？」，將模糊的理念，轉化為清晰、具體的行為準則。
五、轉化級：【初心轉化企業】 (合計總分：25 - 40分)
診斷說明
貴企業正來到一個需要深刻反思與決心轉化的關鍵轉捩點。當前的經營模式可能已對組織的健康造成了較大的壓力，導致「信」任基礎薄弱，「仁」愛關懷匱乏，內部「禮」「義」失序。這是一個挑戰，但也是一個徹底轉骨、回歸創辦初心、再造企業生命的重大契機。
精進建議
- 回歸初心，尋找「信」念：領導者必須進行深刻的自我反思：「我創辦這家企業的初衷是什麼？」找回那份最初的熱情與理想，將其作為推動變革最核心的精神動力。這是轉化的根本。
- 止血療傷，踐行「仁」道：立刻停止內部所有會造成傷害的行為與決策。優先解決最嚴重的勞資矛盾或管理衝突，對員工展現出最基本的尊重與關懷。此階段「停止傷害」比「追求成長」更為重要。
- 尋求外援，導入「智」慧：內部可能已缺乏改革的動力與客觀性。強烈建議尋求外部的專業顧問或信賴的導師，協助企業進行診斷，並從旁指導轉型的過程。引入外部的智慧與力量，是幫助企業走出迷霧、踏上正軌的有效途徑。